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设计师都学会这四大项目管理技巧,设计公司就不愁缺人才了

本文由:南宁天琥设计培训学校    编辑于:2019-03-14

  裂变式创业

  如今很多公司都开始模式创新,即裂变式创业。裂变式创业就是一个综合性的公司,根据自身的经营业态,衍生出以各个业态为主的子公司,让他们独立去运作,去成长。设计公司可以让设计师们成为合伙人,这将成为未来的趋势。这样的模式可以让设计师全方面的成长,而不是只画图改稿。

  共享智慧

  一个人的智慧永远不及一群人的风暴,俗语有言,三个臭皮匠顶一个诸葛亮。所以我们应该学会“共享”。如今便是一个共享时代,单车可以共享,雨伞可以共享,那么智慧也一样应该被共享。

  一个项目的落地永远不是一个人的成就,而是百家争鸣的结果。当创意,想法,模式和思路交织碰撞,为一个项目的成功全力做准备时,自己本来找不到支点智慧也会变成团队成功的基点,从而被放大。

  单兵作战,一个人一个月可以将一件事情做得很完美,但在一个稳定、良好、正向发展的平台,整合研发,依托团队的力量,将自己的优点表现得淋漓尽致,一个月可以做成更多件事,这是团队赋予个人的力量与支撑。

  传播价值而非广告

  在自媒体的时代,信息拥杂,没有养料的广告随时会被当成垃圾刷掉。没有人愿意在毫无价值的东西上浪费半点时间和精力。所以我们要让作品不仅拥有好看的“形”,还要赋予他好用的“魂”。

  设计师的作品必先感动自己,而后感染他人。而这种力量并非一蹴而就,也不是一拍脑袋,捕捉住瞬间的灵感就能达成,而是日积月累的积累与沉淀。是在画过很多遍图纸、走过许多路、听到过很多故事,感受过种种人文情怀,还有循序渐进的学习、痛苦的思维转换的过程。

  当一个设计师的内心足够充实、底蕴足够强大、品味足够支撑的起对各种风格的理解、对生活的感悟,对建筑和居住者需求的捕捉,回归到作品中,可以跨界、可以融合、可以创新提升。

  当我们把作品的“魂”做好,就像在讲述一个故事。在短暂的时间内吸引别人眼球,并且让别人认同作品的价值,乐意花费时间去为你的价值进行传播,从而提升品牌的价值。当你的作品被广而告之,自然有人对作品后面的匠人感兴趣,你自然有机会发光发热。

  角色转换

  一个的设计师,作品必先感动自己,并且让项目成功落地达到一定的高度。但这样就够了吗?不是的。我们还必须以项目管理决策的角色熟悉掌控整个精工体系,把控现场的每个步骤,把关材质的效果质量。

  只用设计师的思维去做项目,高度是不够的。一定要做一个项目管理决策人,才能有序地增强项目的落地性。

  很多设计师都只会画图改稿,并且排斥接触设计以外的东西,觉得这样会分散对设计的精力。但设计师不是艺术家,我们要去做项目必定需要尽可能了解项目的有关信息。所以相反的是,去做项目决策更有利于设计的发挥。

  当我们有了这样越来越强的项目驾驭能力,对自己的作品关注度越来越高,对自己的要求自然就越来越高,会不断的回顾与自问还有没有更多感动的点,不断挖掘内心的诉求:一个门厅,是可以设计成中式的一进、二进,还是可以像园林一样曲径通幽?

  一个问题可以引申出一系列问题。对美的追求、对居住者内心诉求的挖掘,回归设计本源,将这些表达到,让自己的设计经得住小到一草一木的推敲,如此才可能有特色,才会感动自己、感动别人。

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